Это — управленческая задача, а управление некоммерческими
организациями во многом сходно с управлением коммерчески/
ми организациями; оно требует такого же профессионального
уровня.
Анализ практически реализованных в разных регионах Рос/
сии проектов в области медицины и социальной работы показал,
что для того, чтобы структурировать работу, решающую столь
многообразные задачи и требующую участия множества специа/
листов и организаций, чрезвычайно полезной является методоло/
гия социального проектирования работы с использованием стра/
тегического планирования. Проектирование используется в каче/
стве технологии, позволяющей:
•
осуществить диагностику актуальных проблем;
•
прогнозировать «плюсы» и «минусы» деятельности;
•
выработать различные варианты решения проблем;
•
скоординировать мероприятия по реализации;
•
учитывать интересы различных социальных групп;
•
поддерживать жизнь людей в приемлемом для них состоя/
нии;
•
четко различать зоны государственного регулирования со/
циальных процессов и частной жизни;
•
определить приоритеты социальной защиты;
•
помогать людям самостоятельно находить пути решения
своих личных проблем.
Стратегическое планирование в современных условиях явля/
ется одним из ключевых факторов успешного развития любой дея/
тельности. Оно включает формулировку миссии, анализ целей,
оценку текущей ситуации, постановку отдельных задач, выбор
стратегии, планирование, реализацию плана.
Проектирование является непрерывным процессом анализа
и прогнозирования деятельности организации.
Главные элементы создания проекта:
1. Определение целей. При этом полезны следующие реко/
мендации:
— цели и задачи должны быть максимальны, но достижимы;
— все задачи должны быть расписаны по рубежам и иметь
конкретное выражение;
— характер задач должен отвечать смыслу деятельности
организации;
— цели должны быть реальными;
2. Оценка текущей ситуации.
3. Выбор стратегии.
4. Планирование, подготовка и реализация программ.
107
Курс лекций по паллиативной помощи онкологическим больным. Том I
